本报讯  6月24日，从国家洛阳拖拉机检测中心传来佳音，山东常林“沭河”SH185、SH190和SH1115三种柴油机均达到欧Ⅰ排放标准，本次检测达标的只有山东常林集团和洋马公司两家。在小柴行业中，一些企业只圈在低价位、图销量、低效益的“围城”中，而山东常林 则始终依照用户的要求“量体裁衣”，按照国家与国际标准去设计、开发和创新，追求品牌效应、连环效应双重定位，使经济效益、社会效益同步增长。虽然市场竞争异常激烈，但常林集团名牌处处“亮剑”，彰显出独特的市场竞争力。

坚持名牌发展战略，实现品牌扩张，向质量管理要效益，是山东常林集团落实科学发展观、走可持续性发展道道路的一项重要原则。2004年11月，“沭河”品牌荣获中国驰名商标后，常林集团更是以此为契机，把产品质量、服务质量和工作质量有机地结合起来，以争创名牌为驱动力，农业机械、工程机械、肥料、铸件等产业同时加大了争创名牌工作力度，整个质量管理走上了规范化、程序化和效益化的快车道。

2005年11月，沭河牌手扶拖拉机荣获中国拖拉机工业50年“农民最喜爱的拖拉机品牌”；12月，山东常林“迈金农”“英宝”两个肥料品牌双双被国家质检总局授予“国家免检产品”称号。2006年1月，常林“德宝”压路机被认定为山东省名牌产品。2月份，常林集团被山东省政府授予“山东省质量管理奖”。如今，在常林集团已形成了名牌“磁场”，抓质量、创名优的群众性质量管理活动正如火如荼地进行着。

常林集团确立了“百年常林、品牌常林、诚信常林”的核心管理目标，以创新为龙头，加强基础管理，进行科技强质、技术创新，使品牌再定位、上档次，增加高科技含量，增加高附加值，实现规模效益和名牌效应，拉紧名牌链条，打造名牌产业产业群。到目前为止，已累计向社会提供了280万台手扶拖拉机、230万台柴油机，成为农民致富奔小康的得力“助手”。压路机、装载机和挖掘机综合实力进入行业前八强，产品并远销亚、非、欧、澳等36个国家和地区。

构筑质量“堡垒”，实现品牌科学运行。董事长张义华经常强调“质量问题无小事，市场不容小问题”，“人品即产品，素质就是质量”。有一次，一位姓相的农民用户给张义华寄来了一封信息反馈信件，忘了注明祥细地址。张义华把用户的利益看得至高无上，便及时在《临沂日报》等多家媒体上刊登“寻人启示”，最后终于找到了该用户，问题得到彻底解决，用户非常感动。为深入贯彻“质量振兴纲要”和公司质量方针，增强全员质量意识，形成浓郁的质量管理氛围，集团利用山东常林报、沭河农科发展之声和精益特讯及各车间的管理看板为载体，宣传质量法律法规、质量知识，介绍优秀经验；建立质量学习培训制度；通过职工会议、班组晨会和质量例会等方式，及时搞好阶段性质量问题总结，制定整改方案。每年举办大型质量知识竞赛、演进比赛和劳动竞赛等质量管理活动都在20余次以上。确立了“向下道工序提供百分之百合格产品”的质量主题，积极营造“人人都是质检员”的管理氛围。在每年开展的劳动竞赛和“质量月”活动中，新的质量先进个人、质量标兵和先进集体不断涌现。

以省级高新技术开发中心为依托，与清华大学、山东大学、山东工业大学等高校联合成立了产学研基地。加快新产品开发进度，增强产品的高科技含量，形成新的经济增长点。山东常林每年的新产品开发都在40种以上，技术质量等到指标均达到国内外先进水平。并选派技术骨干和优秀管理人员到日本、德国、西班牙等国进行考察学习，加强技术队伍建设。每年将销售收入的3-4‰用于技术创新和技术改造，为“创一流的产品，创一流的企业”提供了可靠的技术保障。

山东常林坚持“以市场为导向，以用户满意为目标”的经营理念，倡导“用户需要第一，经销商受益第一，常林效益第一”的超值服务价值观观，与经销商、广大用户齐心协力拓展市场空间，在全国手拖行业中率先成立了“沭河农科”4S 连锁店；在重点区域设立工程机械专卖店。实施精准服务工程，建立用户档案，实行信息化管理。进行诚信经营管理，用内涵丰富的常林企业文化推进职业道德建设，建立公开、公平、公正的竞争平台。制定了公开采购招标制度，比质量、比价格、比诚信度，全力打造产、供、销利益一体化的坚强纽带。

现在，常林集团手扶拖拉机、压路机申报“国家免检产品”的条件已经成熟，正进入材料准备阶段。“迈金农”肥料入选“山东名牌”和“山东省著名商标”工作接近扫尾。手扶拖拉机被列入中国名牌建议目录，沭河手扶是最大的夺标热门。名牌战略的有效推进，为“钻石般的精品，来自山东常林”的创业誓言又增添了一份驱动力。

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