业绩令人振奋，但是我们必须清醒地看到，中国市场全球化的升温已把“竞争”两个字写得更为耀眼。怎么办？如果不走国际化道路，仅仅着眼于国内市场，企业的生存和发展空间必将越来越小，对玉柴而言，市场全球化、品牌国际化是必然的选择。玉柴的国际化战略已经明朗：“争取2-3年实现出口量达到全年销量和销售额的10%-20%；争取5年时间实现出口量达到30%以上；实现玉柴品牌国际化，产品国际化，生产基地国际化”；国际化策略已经制定：“重点突破、纵深拓展、做强做大。2010年前，以亚洲、非洲、拉美地区和东欧为目标市场，重点突破东南亚；2010－2015年，将逐步、有计划进入北美、西欧等发达国家市场”。

      玉柴机器2008年营销服务大会的主题是“卓越品质，国际玉柴”，这是玉柴新时期发展的需要，是对玉柴经营工作的延续和升华。“卓越品质”与“国际玉柴”，二者相互依托，缺一不可。即以卓越的团队品质、卓越的文化品质、卓越的产品品质和卓越的服务品质，提升企业的核心竞争力，以“中国创造”的高品质快速开拓国际市场，加快国际化建设进程，早日成就大型跨国企业集团的梦想。同时，通过加快国际化进程，促进我们的管理水平不断提高，赶超国际先进，锻造更加卓越的品质。

      锻造卓越的团队品质，就是要建设具有“高境界，大胸怀，有文化，重修养”的创造性劳动群体，我们的管理人员要率先垂范，率先完成素质的飞跃。我们还要通过完善激励机制等多种途径和方法引进和培养工程技术、资本运营、财务管理、营销服务等方面的高端人才，构建人才辈出的小高地，实现人才国际化、团队国际化。2008年，我们要加强培养和引进精通外语、了解国际贸易、综合能力强的海外营销服务人才，提升整个海外团队的国际化素质。

锻造卓越的文化品质，就是要深挖“绿色发展，和谐共赢”核心理念的内涵，创新并提升企业文化，使之更有效地指导玉柴的发展，更加深入人心，成为玉柴迈向国际化的指针。必须实施品牌创新，不断刷新“绿色动力”品牌形象和内涵，带给用户高品味的企业文化，追求企业经营的最高境界        文化经营。

锻造卓越的产品品质，就是要坚持自主创新，以产品技术领先、质量领先、性价比领先满足公众的动力需求。我们要不断提升自主创新能力，紧追世界内燃机前沿发展技术，把玉柴工程研究院打造成为“中国第一，世界前五”的发动机研究院；把获得的“全国质量管理奖”、“中国名牌产品”和“出口商品免验企业”等一系列光辉荣誉全部转化为企业的生产力，实现企业的使命和追求。

      锻造卓越的服务品质，就是要提升我们的服务水平，誓与国际品牌比肩。2008年国家实行国3排放标准准入制，经过2006、2007两年的砥砺，玉柴凭借先发优势在国3机市场服务方面积累了相当丰富的经验。但是，2008年国3发动机的全面迅猛入市必将给我们的服务工作带来极大的挑战，我们必须提升服务水平，打造核心竞争力，构筑新的服务优势。在海外，2008年，玉柴国际化战略将纵深推进，海外市场迅速扩张最瓶颈的问题就是售后服务。目前，我们的营销服务网络规模还极小，我们要强力推进海外服务网络的建设工作，保证每个潜在市场都有经销和服务网络。我们还要创新海外服务模式，形成全球市场竞争优势，一方面要建立玉柴自己独立的服务代理网络，另一方面，在海外服务标准上，要逐步与国际标准接轨。

     “卓越品质，国际玉柴”的号角已经吹响，这既是一个宏伟的奋斗目标，又是一个需要持续努力的渐进过程。我们必须遵循“客观清醒的态度，科学精细的作风，锐意进取的精神，舍我其谁的气魄”，从中国迈向全球，真正实现产品国际化、生产基地国际化、品牌国际化！

2008年是北京奥运的决战之年，也是“三年再造一个玉柴”的收关之年，更是玉柴向“打造世界知名品牌，成就大型跨国企业集团”愿景迈步的关键一年。我们坚信：2008，北京将因奥运而更加灿烂多彩，玉柴将因超越而更加气势磅礴。

      追求卓越品质，国际玉柴不是梦！